こんにちは、アルファカレッジ代表のTJです！

今回は、先日募集解禁された三菱商事の2027卒新卒採用について、「選考の重要ポイント」と「対策」にフォーカスして解説します！

就活は本質を押さえて、線で準備した人が勝つゲームです。
三菱商事も例外ではなく、むしろその傾向がはっきりしています。

毎年人気の三菱商事に内定したいと思う学生は多いと思います。
そのためにこの記事で内定のノウハウを学んでいただき、今後の対策に役立ててください！

三菱商事 圧勝内定Q&A

Q1. 3月選考と6月選考、どちらに応募する方が有利でしょうか？

結論から言うと、原則は3月選考が有利です。理由はシンプルで、三菱商事の採用は「優先順位」が明確だからです。
この構造上、枠が最も大きく、優秀層を本気で取りに行くのが3月です。
一方で6月は、準備が遅れた人・3月で力を出し切れなかった人が混在し、枠自体が少ない中での勝負になります。

---

Q2. 内定する学生の共通点は何でしょうか？

学歴や留学経験よりも、共通しているのは「三菱商事に入るために就活をしていない」という一点です。

内定者は例外なく、
・自分は将来、何を成し遂げたい人間なのか
・そのために、今どんな環境に身を置くべきか
という視点でキャリアを考えています。

結果として、「三菱商事が最も合理的だった」という状態になっているだけです。逆に、「三菱商事に受かるには何を書けばいいですか？」という発想のままでは、ほぼ確実に落ちます。

---

Q3. 商社の仕事がイメージしにくいのですが、志望動機はどう作ればよいですか？

商社の仕事を完璧に理解する必要はありません。内定者も、最初から理解していたわけではありません。

重要なのは、自分はどんな課題に向き合いたいのか・どんな意思決定をしてきた人間なのかを起点に考えることです。
そこから、「その実現に最も近い環境が商社だった」と整理できれば十分です。

仕事理解は志望動機を作るための材料であって、目的ではありません。

---

Q4. 「なぜ三菱商事なのか？」は、どう整理すべきでしょうか？

この質問で多くの人がやってしまうのが、会社比較から入ることです。
規模が大きい・資源が強い・グローバルに仕事できる、などは理由ではなく、事実の陳列にすぎません。
正しい整理順は以下の通りです。

・自分の長期ゴール
・商社という選択がなぜ合理的か
・その中でも三菱商事が最適な理由

この順番で語れると、「会社に合わせている感」が消え、説得力が一気に上がります。

---

Q5. 留学経験をガクチカにする学生は多いですが、差別化のポイントは何ですか？

差がつくのは、留学した事実ではなく、意思決定の質です。

評価されるのは、なぜ留学を選んだのか・そこで何を観察し、何を学び、どう変わったのか・帰国後、どう行動が変わったのかという成長ストーリーです。
単に「挑戦しました」「成長しました」で終わると、ほぼ確実に埋もれます。

三菱商事が見ているのは、環境が変わった時に、どう考え、どう動く人間かです。

---

Q6. OB訪問は何人くらいが目安になりますか？

この質問が頭に浮かんだ時点で、視点が少しズレています。
OB訪問は「数をこなすイベント」ではありません。本来は、自分のキャリア仮説を検証するためのデューデリジェンスです。

・自分のやりたいことは本当に商社で実現できるのか
・三菱商事である必然性はあるのか

この問いに納得がいくまで話を聞いた結果、5人で足りる人もいれば、30人になる人もいます。「何人やればいいか」ではなく、どこまで腹落ちしているかがすべてです。

三菱商事 新卒採用｜選考の重要ポイント

① 長期ゴールが明確か

最重要ポイントです。「なぜ商社か」「なぜ三菱商事か」というシンプルな問いに、圧倒的な説得力を持って答えられるかどうかが勝負の分かれ目です。

評価されるのは、
・自分は将来、何のプロフェッショナルになりたいのか
・そのために、なぜ今“三菱商事”なのか

というキャリア起点のロジックです。
そのため、内定者のほとんどは「商社のスケール感、グローバル、社会貢献といった言葉は理由になっておらず」、”自分が何をしたくて、その手段としてなぜ商社なのか？という点にフォーカスしています。

② 事業を“自分ごと”で語れているか

三菱商事の社員は、事業を非常にリアルに捉えています。
だからこそ面接では、「それ、本当に現場でやる覚悟ある？」という目線で見られます。

抽象論ではなく、
・なぜその領域に惹かれたのか
・どんな意思決定をしてきた人間なのか
が一貫して語れているかが重要です。

③ 人として一緒に働けるか

三菱商事はチームで事業を動かす会社です。論理だけでなく、チームワークとリーダーシップ（修羅場での判断・人との向き合い方・現場耐性・グローバル人材とのコミュニケーション等）が細かく見られています。

---

三菱商事 新卒採用｜内定に近づくための対策

① ES・面接の前に「キャリア設計」を固める

多くの人が、「三菱商事に受かるESを書こう」から始めてしまいます。

これは順番が逆です。まず必要なのは、
・自分は何を成し遂げたい人間なのか
・どんな意思決定軸を持っているのか

を言語化すること。
ここが固まると、三菱商事でも、コンサルでも、外資金融でも、同じ軸で語れるようになります。軸を固めずに会社に合わせに行くと、ほぼ確実に落選します。

② ケース・Webテスト

ケース面接やWebテストへの重要度は年々上がっています。
最近は商社でもGPAを提出させられており、アカデミックな強さ・ロジカルシンキングは厳しくチェックされるようになっています。

だからこそ、Webテストやケース面接は手を抜かずにやり切りましょう。
評価されるのは、思考の方向性と、判断の背景です。商社には商社のケース面接対策があり、「コンサルで対策しているから」という人は確実に落とされます。

③ プロとの徹底的な壁打ちで、ロジックを限界まで磨く

学生が「これでいいだろう」と思っているロジックは、ほぼ例外なく甘いです。
三菱商事の面接で聞かれること自体は、驚くほどシンプルです。

・何をしたいのか
・なぜそれをやりたいのか
・それを達成するために、なぜ商社なのか
・その中で、なぜ三菱商事なのか

奇をてらった質問はありません。当たり前のことしか聞かれません。

ただし、この「当たり前でシンプルな質問に、どこまで一貫性と深さを持って答えられるか」という点が最も難しいポイントです。

三菱商事の面接では、
「それはなぜ？」
「それ、商社じゃなくてもよくない？」
「三菱商事である必然性は？」

と、何層も深掘りされます。
このとき、自分で考えた／友人や先輩に見てもらった／AIで整えた、程度のロジックは、ほぼ確実に崩れます。

だからこそ必要なのが、プロとの徹底的な壁打ちです。
三菱商事の面接で詰められる前に、アルファで先に詰め切る。これをやった学生だけが、本番で「想定内の質問」として冷静に答えられるようになります。

三菱商事圧勝を目指すなら

三菱商事圧勝はアルファカレッジ個別指導へ！
18年の実績、住友商事 → シカゴMBA → ゴールドマンIBDの代表TJが、一人ひとりをガツガツ鍛えているのがアルファです。

・自分の方向性がまだ定まっていない
・今の準備で通用するか不安
・本気で三菱商事を狙いたい

そう感じているなら、今が動くタイミングです。

無料相談はこちらから！＞ 無料相談

外資、商社、アセマネヘッジファンド内定多数のアドバイザリープログラム詳細はこちら！＞【三菱商事/マッキンゼー/ゴールドマン・サックス等グローバル企業への就活ならアルファカレッジ！】

【参考記事】就活生はこちらの記事もオススメ！

・【就活で人生が決まる。トップ1％学生の就活戦略】ゴールドマン、野村證券、ブラックロック、三菱商事内定者の動き方！
・【外資・商社などトップ企業に入れる面接戦略】500名以上をゴールドマン、三菱商事などに内定させてきた”アルファ5 Key Questions”とは？
・【大学1・2年生の外資アセマネ内定対策】東大早慶でも落ちる！外資アセマネ内定を勝ち取る「1年逆算ロードマップ」完全解説！

商社志望者オススメのケース面接特訓

三菱商事ケース面接対策（基礎マスター）

三菱商事のケースは「構造化 × P/L理解 × 事業投資」の３点が絶対条件。本番で問われる“商社的ビジネス思考”を、再現性のある「型」として徹底的に身につける特訓です。

特訓で得られるもの
・三菱商事の過去傾向に完全対応した構造化フレーム
・事業投資・事業創造を語れるレベルまで引き上げ
・面接官と同じ評価基準で採点される“本番仕様”の対策
・理解→実践→評価→改善のサイクルで、ケース突破力が急成長

参考動画

三菱商事【三菱商事圧勝内定の極意！】総合職・一般職もチャンス！18年の実績アルファカレッジで今すぐ準備開始！

TJプロフィール

TJ：住友商事株式会社（主計部にて本社及び関係会社800社超の予算・決算・業績管理、IR業務に従事。米国住友商事（NY）における研修生として選抜（最年少）住友商事出資の米国電炉事業会社再生等に従事。プロジェクト・ファイナンス部にて、開発途上国におけるインフラストラクチャー・プロジェクト向け大型ファイナンス組成やジュピターテレコム向けファイナンス組成等に従事。欧米MBAプログラム派遣生に選抜）シカゴ大学ビジネススクール(MBA) 留学（ファイナンス、アントレプレナーシップ、オーガニゼーション・マネジメントを専攻）。シカゴ大学日本人会（The University of Chicago Japanese Association）ファウンダー。シカゴ大学ビジネススクール初の「JAPAN TRIP」企画・実行（その後毎年恒例となる）。ゴールドマン・サックス証券株式会社 投資銀行部門 勤務（メディア、消費財等分野における数々のM&Aアドバイザリー、資金調達（IPO含む）サポートに従事。プライベートエクイティ投資及び事業再生サポート業務に従事。）経済同友会 第四回起業塾 塾生(応募200名以上の中から、6名の塾生の一人に選抜。
株式会社エイチ・アイ・エス 澤田 秀雄会長等起業家の方々よりの事業立上指南を頂く）シカゴ大学ビジネススクール卒業生会 プレジデント（2006-2010）ハーバード、スタンフォード等欧米アジアトップMBA、大学院、大学、ボーディングスクール合格者多数輩出。三菱商事、マッキンゼー、ゴールドマン・サックス、ブラックロック、Google、BIG4コンサル／FAS、電通、トヨタ、三菱UFJ銀行、野村證券などトップ企業内定等の指導実績多数。TOEFL、GMAT、IELTS、GREの個別指導も徹底的にやりきる指導に定評あり。ゴールを設計し、ゴールを達成させるために比類ないクオリテイを求めることで高い評価を得ている。TJをアドバイザーにつけたいという依頼が殺到している。