こんにちは、アルファカレッジ代表のTJです！

三菱商事の27卒選考がついに解禁されました！
総合職の締切は2月20日までとなっており、すでに多くの学生から多くの相談を受けています。

今回は、三菱商事新卒採用について、採用プロセス・選考で本当に見られている重要ポイント・内定に近づくための対策などについて解説します。

三菱商事のようなトップ商社は、評価軸が極めて一貫しており、正しい準備をすれば再現性を持って内定を狙える企業です。商社就活が初めての方にも分かるよう、構造的に説明していきます。

三菱商事の採用プロセス＞三菱商事採用情報

三菱商事の新卒採用は、「早期から計画的に準備できているか」がそのまま合否に直結するプロセス設計になっています。

総合職の採用プロセス

エントリーはWEB試験を含む書類選考から始まります。
受付期間は2つに分かれており、3月選考と6月選考があります。

・3月選考
　エントリー受付：1月30日〜2月20日正午
　一次面接（オンライン）：3月4日〜6日
　二次面接（対面）：3月10日〜12日
　三次面接（対面）：3月16日〜19日

・6月選考
　エントリー受付：1月30日〜4月16日正午
　一次面接（オンライン）：5月26日〜28日
　二次面接（対面）：6月1日〜3日
　三次面接（対面）：6月4日〜6日

一般職（バックオフィス職）の採用プロセス

一般職は総合職とは別枠で進みます。

・オンラインセミナーへの参加
・4月中旬以降にエントリー
・6月に面接選考（予定）

こちらも特徴的なのは、職種理解と志向の明確さが強く問われる点です。「安定していそう」「商社だから」という理由では、まず通りません。

選考の重要ポイント｜三菱商事が見ている“本質”

では、三菱商事は学生のどこを見ているのか。
これは多くの就活生が誤解しがちなポイントでもあります。

ポイント① 「なぜ三菱商事なのか」がキャリアと接続しているか

三菱商事は、就活のゴールとして選ぶ会社ではありません。その後10年、20年のキャリアの起点として選んでいるかを見ています。

・将来どんな価値を生み出したいのか
・そのために、なぜ三菱商事のフィールドが必要なのか
・他商社や他業界ではなぜダメなのか

ここが曖昧だと、どれだけ優秀でも評価は伸びません。

ポイント② 再現性のある「自分なりの意思決定軸」

三菱商事の面接では、エピソードの派手さよりも、どう考え、どう意思決定し、どう行動したかが徹底的に深掘られます。

・困難な状況で何を優先したのか
・利害が衝突したとき、どう判断したのか
・結果が出た理由、出なかった理由をどう捉えているか

これは入社後、事業投資やグローバル案件で求められる思考そのものです。

ポイント③ 「やりたい事業領域・プロジェクトを語れるか」

三菱商事の面接は思っているより具体的です。

「どの事業部に行きたいのか」
「そこで、どんなプロジェクトをやりたいのか」

これを聞かれます。そしてここに答えられなければ、内定はありません。
数多くある事業の中で、なぜその領域なのか、なぜ今なのかを、自分の言葉で説明できるかを見ています。

・なぜその事業領域に関心を持ったのか
・自分の原体験や問題意識とどうつながっているのか
・三菱商事のアセットを使うことで、どんな価値を生みたいのか

ここで求められるのは、自分のキャリアと事業を、一本の線でつなげられているかです。
逆に言えば、「商社で幅広くやりたい」「配属されてから考えたい」といった姿勢は、ほぼ確実にマイナス評価になります。

いいですね。

ポイント④ 徹底的なOBOG訪問ができているか

三菱商事の選考において、OBOG訪問は「任意」ではありません。事実上の必須条件です。しかも、単に三菱商事の社員に話を聞けばいい、という話ではありません。

例えば、
「エネルギー領域で大規模プロジェクトをやりたい」と語りながら、エネルギー関連メーカー・電力・ガス会社・銀行・官庁・JBICなどの政府系金融機関などを一切回っていない学生がいたとしたら、どう評価されるでしょうか？

結論は明確で、説得力がありません。
三菱商事の事業は、常に複数のステークホルダーと連動しています。

重要なのは、商社“だけ”を見ていないこと／事業の周辺プレイヤーまで理解しに行っていこと
です。

商社を受ける際に、商社しか見ていない・商社のOBOGとしか話していない学生は多いですが、それだと評価は一気に落ちます。
それは「三菱商事で何をしたいか」ではなく、「三菱商事に入りたいだけの人」に見えてしまうからです。

ポイント⑤ ケース面接への本気度が足りているか

三菱商事の選考では、ケース面接への耐性があるかどうかが厳しく見られます。
これは三菱商事に限らず、総合商社全般で共通の流れです。

ケースといっても、コンサルのような形式張ったものだけではありません。
・ある事業の収益構造をどう考えるか
・前提条件が不完全な中で、どう仮説を立てるか
・追加情報が出たときに、思考をどう修正するか

こうした思考プロセスそのものを評価されます。そしてケースに慣れていない学生は、想像以上に苦戦します。

・考えが散らかる
・前提を置かずに話し始める
・結論が揺れる
・質問に対して論点がずれる

こうした癖は、一度の練習では直りません。
だからこそ、商社志望であれば、三菱商事に限らず、商社選考で出されるケースに徹底的に向き合うことが不可欠です。

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三菱商事のケースは「構造化 × P/L理解 × 事業投資」の３点が絶対条件。本番で問われる“商社的ビジネス思考”を、再現性のある「型」として徹底的に身につける特訓です。

特訓で得られるもの
・三菱商事の過去傾向に完全対応した構造化フレーム
・事業投資・事業創造を語れるレベルまで引き上げ
・面接官と同じ評価基準で採点される“本番仕様”の対策
・理解→実践→評価→改善のサイクルで、ケース突破力が急成長

TJプロフィール

TJ：住友商事株式会社（主計部にて本社及び関係会社800社超の予算・決算・業績管理、IR業務に従事。米国住友商事（NY）における研修生として選抜（最年少）住友商事出資の米国電炉事業会社再生等に従事。プロジェクト・ファイナンス部にて、開発途上国におけるインフラストラクチャー・プロジェクト向け大型ファイナンス組成やジュピターテレコム向けファイナンス組成等に従事。欧米MBAプログラム派遣生に選抜）シカゴ大学ビジネススクール(MBA) 留学（ファイナンス、アントレプレナーシップ、オーガニゼーション・マネジメントを専攻）。シカゴ大学日本人会（The University of Chicago Japanese Association）ファウンダー。シカゴ大学ビジネススクール初の「JAPAN TRIP」企画・実行（その後毎年恒例となる）。ゴールドマン・サックス証券株式会社 投資銀行部門 勤務（メディア、消費財等分野における数々のM&Aアドバイザリー、資金調達（IPO含む）サポートに従事。プライベートエクイティ投資及び事業再生サポート業務に従事。）経済同友会 第四回起業塾 塾生(応募200名以上の中から、6名の塾生の一人に選抜。
株式会社エイチ・アイ・エス 澤田 秀雄会長等起業家の方々よりの事業立上指南を頂く）シカゴ大学ビジネススクール卒業生会 プレジデント（2006-2010）ハーバード、スタンフォード等欧米アジアトップMBA、大学院、大学、ボーディングスクール合格者多数輩出。三菱商事、マッキンゼー、ゴールドマン・サックス、ブラックロック、Google、BIG4コンサル／FAS、電通、トヨタ、三菱UFJ銀行、野村證券などトップ企業内定等の指導実績多数。TOEFL、GMAT、IELTS、GREの個別指導も徹底的にやりきる指導に定評あり。ゴールを設計し、ゴールを達成させるために比類ないクオリテイを求めることで高い評価を得ている。TJをアドバイザーにつけたいという依頼が殺到している。