【東大・旧帝大・地方の学生へ】あなたの可能性は無限大！

三菱商事にもゴールドマン・サックスにもマッキンゼーにもグーグルにも入れる！

皆さん、こんにちは。アルファカレッジ代表のTJ（入住壽彦）です。
私は住友商事（主計部→ニューヨーク駐在→プロジェクトファイナンス部）でキャリアをスタートし、社費でシカゴ大学ブース経営大学院（MBA）へ留学、その後ゴールドマン・サックスの投資銀行部門（IBD）で勤務し、アルファカレッジを創業しました。

以来18年以上にわたり、80,000名以上の方々の就職・転職・MBA・海外留学・グローバルキャリアを支援してきました。

■昨日、就活がうまくいかなかった地方旧帝大の4年生と話しました

昨日、アルファの「就活キックオフ」で、地方旧帝大4年生の学生と対話しました。彼は今年の就職活動がうまくいかず、これから海外大学院に留学し、その先で外資系投資銀行を目指すと決めた学生です。

まず、彼がセッション後に送ってくれた感想を紹介します。

「昨日は非常に貴重な機会でした。普段生活している中では得られない視座からのフィードバックは、自身の足りていない点、求められる言語化のポイント、IBD就活やビジネスで活躍するマインドや考え方を気づかせてくれました。特に、普段このような方から厳しくフィードバックをいただける機会がないので、本当に有難い機会でした。頑張りますので、厳しくご指導宜しくお願いします。」

彼と話して、私は改めて確信しました。彼の就活がうまくいかなかったのは、能力の問題ではありません。「環境」の問題です。

彼は地方の旧帝大に進学し、大学生活は部活のサッカーが中心。あとはボランティア活動くらいでした。周囲には「地域のために頑張ろう」「社会福祉的なサポートをもっとしたい」「地元のサッカークラブを応援したい」という、地元完結型の価値観が空気のように存在していました。
それ自体は尊いことです。しかし、その「環境の刷り込み」によって、彼は就活の面接でも社会貢献的な話ばかりを語ってしまい、自分が本当にやりたいことを、ビジネスの言葉で、世界のスケールで言語化できていませんでした。
「やりたいこと」を突き詰めても、「地元のサッカークラブを応援したい」という小さな話に着地してしまう。結果、大手企業からはどんどん落とされていきました。

なぜ彼は、そういう思考になってしまったのでしょうか？答えは明白です。周りに、グローバルな世界を知っている大人がいなかったからです。
グローバルを知らない大人たちに囲まれれば、話は当然、地方の話に終始します。誰も世界を教えてくれず、本人も世界を見てこなかった。だから視座も言葉も、「地元」のサイズに留まってしまったのです。

しかし彼は、そこで腐りませんでした。アメリカの大学院でビジネスと金融を学び、ボストンキャリアフォーラムで外資系投資銀行や総合商社に挑戦すると決め、アルファの門を叩いてくれました。
私は昨日、彼に相当厳しいコメントとアドバイスをしました。それでも彼は「今から、いろんな自分の可能性に気づけました」と言ってくれました。

断言します。2年後、彼は間違いなく外資系投資銀行に入っています。

そして、彼のケースは決して特殊ではありません。同じことが、日本中の東大生・旧帝大生・地方の学生に起きています。だからこそ今日は、皆さんにどうしても伝えたいのです。

ぜひ、世界を見に行きましょう。あなたの可能性は無限大です。あなたは三菱商事にも、ゴールドマン・サックスにも、マッキンゼーにも、Googleにも入れるのです。

■「地方経済を活性化したいから商社に行きたい」が、なぜ落ち続けるのか

彼のような学生を、私は毎年、何百人と見ています。共通するのは、志望動機の「ねじれ」です。

「地方経済を活性化したいから、総合商社に行きたいです」
「地域の課題を解決したいから、大手コンサルを志望します」

こうした志望動機を語り、そして落ち続ける。なぜでしょうか？

第一に、掲げている課題のスケールと、志望している企業のスケールが噛み合っていないからです。
三菱商事や三井物産は、地球規模で資源・エネルギー・食料・インフラを動かす会社です。「地元の活性化」という半径数十キロの課題意識だけで臨めば、面接官に「それなら地元の自治体や地域金融機関のほうが近道ではないですか」と一瞬で切り返されて終わります。
志が悪いのではありません。志と職業選択が、論理でつながっていないのです。

第二に、受験で鍛えられた「与えられた問題を解く」思考のまま、就活に臨んでしまっているからです。
受験には出題者がいて、正解があります。しかし就活には、出題者も正解もありません。「あなたは何者で、世界のどこで、どんな価値を創るのか」という問いを、自分で立て、自分で答えなければならない。
この「問いを立てる」訓練を、日本の教育はほとんどしてくれません。身近に見えている課題を、そのまま「自分のやりたいこと」として掲げてしまうのは、問いを立てる訓練の空白の裏返しなのです。受験脳のまま、田舎の環境のまま、目の前に与えられた問題だけを解いてきた結果、身近な社会課題を「人生を懸ける大きな問題」として捉えてしまう。

しかしそのスケールは、世界から見ればあまりに小さい。それなのに志望先だけは日本最大級の企業。このねじれこそが、優秀な学生が落ち続ける構造的な理由です。

■日本トップクラスの頭脳が、なぜ「小さな世界」で就活を終えるのか

東大や旧帝大に合格した皆さんは、間違いなく日本トップクラスの学力と地頭を持っています。世界のトップ企業で十分に戦える素材です。
それなのに、多くの学生が世界を知らないまま就職活動を迎え、「なんとなく安定していそうだから」という理由で公務員や地元企業へと流れていきます。

データを見てみましょう。2025年度の国家公務員総合職試験（春）の合格者数は、東京大学が171名でトップ、2位は京都大学の112名でした（人事院発表）。
春・秋の年度合計では東大は300名を超え、上位には東北大・大阪大・北海道大など旧帝大が並びます。

つまり東大・旧帝大は、今も「官僚・公務員」への最大の供給源なのです。
さらに、マイナビの2026年卒調査では、全国の大学生の56.4％が地元（Uターン含む）就職を希望しています。約半数の学生が、生まれ育った世界の中でキャリアを完結させようとしているのです。

誤解しないでください。公務員も地元企業も立派な仕事です。しかし問題は、「世界を知った上でそれを選んだのか」ということです。
ゴールドマン・サックスやマッキンゼー、三菱商事、Googleといった世界のトップで働く人たちが、何をして、どんなマインドで、どんなスピードで仕事をし、どんな報酬と資産を築いているのか。
それを一度も見ず、比較すらせずに人生の進路を決めてしまう。これこそが最大の機会損失です。

■あなたの視野を狭めているのは、能力ではなく「環境」です

なぜこうなるのか。答えはシンプルで、環境要因です。

地方の学生、そして実は東大の学生も、自分の殻にこもりがちです。周りを見渡してください。グローバルトップ企業で働いたことのある大人が、あなたの半径5メートルに何人いるでしょうか？
学校の先生は、グローバルな環境に出た経験があるでしょうか。親御さんは、外資系投資銀行や戦略コンサル、総合商社の仕事の中身を語れるでしょうか。

ほとんどの場合、答えはノーです。悪気は一切ありません。しかし、厳しい言い方をすれば、あなたの周りの大人たちには、あなたの可能性を引き上げる知見も、経験も、ネットワークもないのです。
だから「公務員が一番」「地元の優良企業が安心」というアドバイスしか出てこない。あなたの環境が、あなたの選択肢の天井になってしまっているのです。

自分の世界が、世界の全てではありません。

■人は合理ではなく感情で動く！だから「環境」を変えよう！

ここで、アルファカレッジCOOの坂下絵美の視点も紹介します。
坂下絵美は、女子学院から東京大学理科二類に現役合格し、東京大学大学院薬学系研究科で脳科学（海馬）の研究に従事した後、コロンビア大学教育大学院を修了した、日本最強の勉強・受験・キャリアアドバイザーです。

彼女が指摘するのは、「人間のほとんどは合理性ではなく感情で動き、その感情は環境、すなわち周囲にいる人間によって形成される」という事実です。
周囲の上司や同僚が当たり前のようにハーバードやウォートン、シカゴのMBAを持っている環境にいれば、人は「MBAがない自分」に危機感を覚えて動きます。

逆に、「留学？高いし円安だし、今の会社で頑張れば」という人々に囲まれていれば、どんなに優秀な人でも引っ張られてしまいます。
厳格な減点評価の中で「いかに評価を下げないか」だけが行動規範になってしまっている方は、まず自分が浸かっている環境そのものを疑ってください。挑戦が当たり前の環境に身を置くこと。それ自体が、最も確実な自己投資です。

冒頭の旧帝大4年生も、まさにこれでした。彼は合理的に考え抜いて「地元がいい」と判断したのではありません。
周囲の感情と空気に、無意識のうちに引っ張られていただけなのです。そして環境を変えると決めた瞬間、彼の目指す場所は「地元」から「世界」に変わりました。

■受験では鍛えられない脳がある：前頭前野と「不確実性」の話

この「環境」の話を、脳の仕組みからもう一歩深めます。

意思決定やリスク評価を司る前頭前野は、不確実性の高い環境での試行錯誤を通じて鍛えられていくとされます。
ところが受験は、「答えが存在する問題」だけで構成された世界です。市場が想定外の反応をする。信じていた人に裏切られる。キャッシュが尽きそうになる。
こうしたリアルな不確実性に向き合うための神経回路は、受験勉強では育ちません。答えのある問題を解き続けるだけでは、意思決定の筋肉が未発達のまま大人になってしまうのです。

さらに深刻なのは、受験が終わった後も社会に出ず、学校とその周辺の同質的な環境だけで過ごし続けるケースです。
そこには失敗もリスクもキャッシュの制約もありませんから、人は理想論だけの中で生きることになります。理想論は美しい。しかし、答えのない問いに晒され、失敗し、痛みとともに修正するという経験を積まなければ、現実世界で戦う脳は育ちません。
だからこそ、大学1年・2年のうちから、意識的に「答えのない世界」に触れに行く必要があるのです。

■資本主義は「学力」ではなく「価値創造とリスク負担」に報酬を払う

もう一つ、構造的な話をします。資本主義は、あなたの偏差値や学歴そのものにはお金を払いません。報酬が支払われるのは、価値創造とリスク負担に対してです。

一方、日本の受験システムは、「大企業やコンサルに適した人的資本」を大量生産する装置として、極めてよくできています。そこで評価されるのは「正解を早く出す能力」です。
この能力は、大組織の中で与えられた問題を高速で処理する上では強力な武器になります。しかし、価値を創る側、ルールを作る側、リスクを取る側に回った瞬間、それだけでは決定的に足りなくなる。つまり、学力と、資本主義が報いる能力との間には、構造的なミスマッチが存在するのです。

このミスマッチに気づかないまま、「勉強ができた自分」の延長線上でキャリアを設計してしまうと、必ずどこかで壁にぶつかります。
逆に、早い段階でこの構造に気づき、「自分はどんな価値を、誰に、どうやって創るのか」「自分はどんなリスクを取れる人間になるのか」を考え始めた人は、圧倒的に強くなります。

■では、会場の中では何が起きているのか：世界のトップは別のゲームをしている

参考までに、外資系投資銀行の世界をお見せしましょう。ゴールドマン・サックスのフロントオフィスの初任給は約900万円、賞与を含めれば新卒1年目から1,000万円を超える水準といわれます。
1〜3年目で年収1,000万円を超え、その後は実力次第で数千万円、さらにその先へと伸びていく世界です。

しかし、本質は年収ではありません。世界基準の仕事のスピード、プロフェッショナリズム、圧倒的な成長環境、世界中に広がる人脈、そしてその先に開けるキャリアの選択肢。そこでは毎日、答えのない問いと、リアルな不確実性と、巨額のキャッシュが動く意思決定に晒されます。
まさに、前頭前野が鍛えられ、価値創造とリスク負担が報酬に変わる世界です。私自身、住友商事、シカゴ大学MBA、ゴールドマン・サックスと歩む中で、「世界にはこんな景色があるのか」と何度も衝撃を受けました。この景色を知っているか知らないかで、20代の意思決定の質は決定的に変わります。

■一度でも「触れた」学生だけが、変わっていきます

18年以上、80,000名以上の学生・社会人を支援してきて、確信していることがあります。
地方や東大の学生でも、グローバル企業で働く大人と少しでも触れ合う機会があった人は、確実に変わるということです。

「こういう世界もあるんだ」「自分も挑戦してみよう」。そう思った瞬間、彼らは東京に出てきます。交換留学のチャンスを掴みに行きます。外資系のインターンに応募します。昨日の旧帝大4年生がそうだったように、人生の軌道は、たった一度の出会いで変わるのです。

問題は、その機会を得られる学生が圧倒的に少ないことです。だからこそ、意識的に、無理やりにでも、その機会を作らなければなりません。

■「装置」を無理やりにでも作りましょう

とはいえ、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、三菱商事、三井物産、マッキンゼー、BCG、Google、マイクロソフト。そこで働く大人に、明日すぐ会いに行けるわけではありませんよね。身近にそうしたOB・OGがいない大学・地域も多いはずです。

ではどうするか？ここがポイントです。

無理やりにでも、そういう人たちに出会える「装置」を持つのです。
イベントに参加する。地方であればあるほど、新幹線や飛行機のチケットを取って東京に行く。1日でもいい、10分でもいい、話を聞きに行く。

この行動力の差が、4年後、10年後の圧倒的な差になります。
実際、地方学生の就活費用は平均約18万円と、関東の学生（約13万円）の1.5倍近くかかるという調査もあります。この「距離のハンデ」を嘆くのではなく、人生への先行投資と捉えて動ける学生が勝つのです。

■アルファは、あなたの「装置」になります

そして、その装置として、ぜひアルファカレッジを使ってください。

アルファには、私TJをはじめ、ゴールドマン・サックス、総合商社、外資系コンサルといったグローバルトップ企業を経験してきたアドバイザーが多数在籍しています。
必要であれば、皆さんとの座談会をZoomで設定することも可能ですし、実際にどんどん実施しています。

例えば、アルファの「社会人道場」。
先日は、39歳でMBAに挑戦したミドルキャリアの方のリアルな話や、外資系投資銀行トレーダー、三菱商事や住友商事からハーバードMBA留学した人たちの話を、大学生の皆さんが直接聞く機会が多くあります。
こうした機会に、日本中、世界中、どこからでもオンラインで参加できます。地方にいることは、もはや言い訳になりません。

大学1年生・2年生のうちから、この刺激をどんどん浴びてほしい。今の環境に関係なく、グローバルの刺激を手に入れれば、あなたの可能性はどこまでも広がっていきます。

■まずは無料の「アルファ・キャリアマップ」から始めましょう

あなたの可能性がどこまで広がるのか。それを無料でアセスメントするのが「アルファキャリアマップ」です。

やり方は簡単です。アルファの事務局に「アルファキャリアマップをやりたい！」と伝えてください。皆さんの簡単な情報をお伺いした上で、あなたにどのような可能性があるのか、どこをどう磨けば、どういう未来につながっていくのか、そのためのロードマップを無料でお伝えします。

■世界のトップレベルに触れる機会をどんどん作ってください

前頭前野は、答えのない問いの中でしか鍛えられません。
資本主義は、価値創造とリスク負担にしか報酬を払いません。

そして人は、合理ではなく感情で動き、その感情はあなたの「環境」が作ります。ならば、やるべきことは一つです。環境を変え、世界に触れることです。

東大・旧帝大の学生、そして地方の学生の皆さんこそ、世界のトップレベルに触れる機会を、どんどん作ってください。あなたの周りの世界が全てではありません。あなたの可能性は無限大です。
三菱商事にも、ゴールドマン・サックスにも、マッキンゼーにも、Googleにも、あなたは入れるのです。

昨日の彼がそうだったように、気づいた瞬間から、人は変われます。動き出すなら、早いほうがいい。今日、この瞬間からです。

TJ

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アルファ代表TJプロフィール

TJ：住友商事株式会社（主計部にて本社及び関係会社800社超の予算・決算・業績管理、IR業務に従事。米国住友商事（NY）における研修生として選抜（最年少）住友商事出資の米国電炉事業会社再生等に従事。プロジェクト・ファイナンス部にて、開発途上国におけるインフラストラクチャー・プロジェクト向け大型ファイナンス組成やジュピターテレコム向けファイナンス組成等に従事。欧米MBAプログラム派遣生に選抜）シカゴ大学ビジネススクール(MBA) 留学（ファイナンス、アントレプレナーシップ、オーガニゼーション・マネジメントを専攻）。シカゴ大学日本人会（The University of Chicago Japanese Association）ファウンダー。シカゴ大学ビジネススクール初の「JAPAN TRIP」企画・実行（その後毎年恒例となる）。ゴールドマン・サックス証券株式会社 投資銀行部門 勤務（メディア、消費財等分野における数々のM&Aアドバイザリー、資金調達（IPO含む）サポートに従事。プライベートエクイティ投資及び事業再生サポート業務に従事。）経済同友会 第四回起業塾 塾生(応募200名以上の中から、6名の塾生の一人に選抜。ハーバード、スタンフォード等欧米アジアトップMBA、大学院、大学、ボーディングスクール合格者多数輩出。三菱商事、マッキンゼー、ゴールドマン・サックス、ブラックロック、Google、BIG4コンサル／FAS、電通、トヨタ、三菱UFJ銀行、野村證券などトップ企業内定等の指導実績多数。TOEFL、GMAT、IELTS、GREの個別指導も徹底的にやりきる指導に定評あり。ゴールを設計し、ゴールを達成させるために比類ないクオリティを求めることで高い評価を得ている。TJをアドバイザーにつけたいという依頼が殺到している。