あなたの脳、こうなっていませんか?出世と年収を止める「妥協脳」26のクセ

Emi Sakashita
α事務局

あなたの脳、こうなっていませんか?出世と年収を止める「妥協脳」26のクセ

皆さん、こんにちは。アルファアドバイザーズCOOの坂下です。
東京大学大学院薬学系研究科で脳科学(海馬)を研究、コロンビア大学教育大学院で学びました。現在はアルファアドバイザーズで、皆さんのキャリア戦略・転職・受験を統括しています。

人の1日の行動のうち、約45%は、ほぼ毎日、同じ場所で繰り返される「習慣」です。

そして、給与が1,000万円を超える人は、1年を通じて勤務した給与所得者の6.2%、2,000万円を超える人は0.6%です(国税庁「令和6年分 民間給与実態統計調査」)。

この二つの数字は、私の中ではつながっています。
あなたの年収と椅子を決めているのは、能力ではありません。考えずに繰り返している、判断の「クセ」です。

頑張っているはずなのに、何かいつももらいが少ないなあ。
同僚ばかりいい思いをしているなあ。
上司は自分の頑張りをわかってくれていない!

そんなふうに感じるあなたは、知らず知らずのうちに、以下の見えない理由で損をしているのかも。
自分を変えて、出世も年収アップも、周りから評価されまくるビジネスマンになるチャンスとして、この記事を書きます。

評価されない理由は、あなたには見えない

私は18年以上、8万人を超える方々のキャリアを見てきました。その中で、評価されない人、稼げない人に共通していたのは、能力不足でも、努力不足でも、性格の悪さでもありませんでした。

共通していたのは、本人が「自分は違う」と思っていることです。

これには、脳科学的な理由があります。神経科学者Graybielの総説(2008)が示すとおり、繰り返された行動は、脳の奥にある基底核という部位に「ひとまとまり」として格納され、意識的な判断——熟慮——をほとんど介さずに実行されるようになります。省エネのための、脳の優秀な仕組みです。

問題は、この自動運転が、行動だけでなく「判断」にも起きることです。褒められたら反射で否定する。頼まれたら反射で引き受ける。指摘されたら反射で「でも」と言う。一つひとつは小さな反射ですが、10年繰り返せば、それがあなたの評価と年収になります。

そして自動運転の最大の特徴は、本人に見えないことです。Woodらの日記研究では、習慣的な行動をしている最中、人の思考は行動から離れていることが多かったのです。つまり、自分が何をしているか、意識は見ていない。見えないものは、直せません。

だから今日は、外から見える形にします。私はこれを、まとめて「妥協脳」と呼んでいます。対になるのが、決めて、人を動かして、成果と信頼で稼ぐ「シゴデキ脳」です。26のクセを、5つのカテゴリーに分けました。読みながら、当てはまるものを数えてください。できれば、上司や同僚にも見せてください。「これ、あなたです」と言われた項目こそ、あなたが一番気づいていない自動運転です。

一つ添えておきます。45%という数字は米国の学生を対象にした日記研究のものであり、日本の社会人でそのまま同じとは限りません。ただ、自動運転が本人に見えないという構造は、国や年齢を問いません。

2026/08/27 16:12:13
Emi Sakashita
α事務局

【お金】収入が上がらない5つの脳

脳の報酬系は、遠い将来の大きな報酬より、目の前の報酬を大きく見積もりがちです(時間割引)。お金の妥協脳は、この初期設定が、大人になっても放置された状態です。

1. ケチケチ脳

  • 数万円の講座は「高い」と感じるのに、毎日のコンビニ500円は気にならない
  • タクシー代1,500円を惜しんで30分歩き、着いた頃には頭が回っていない
  • 後輩に奢るのが「損」だと感じる。割り勘の端数まで気になる

→ お金を「減るもの」としか見ていないので、自己投資も、人への投資もできません。稼ぐ人は、お金で時間と信頼を買っています。小さく守って、大きく失う脳です。

2. 受け取れない脳

  • 褒められると反射で「いえいえ、たまたまです」
  • 奢られると申し訳なくて落ち着かない。お礼より先に謝る
  • 昇給や報酬の交渉が「がめつい」気がして口に出せない

→ 受け取れない人は、評価もチャンスも報酬も受け取れません。年収は「稼ぐ力」より「受け取る器」で決まります。

3. お金=汚い脳

  • 「お金の話をするのは品がない」「お金持ちはどこかズルい」と思っている
  • 給料は「もらうもの」であって「取りに行くもの」だと思ったことがない
  • 自分の仕事に値段をつけられない。「いくら欲しい?」に固まる

→ 無意識でお金を遠ざけている人のところに、お金は来ません。

4. 損得脳(テイカー脳)

  • 「それ、自分に何の得があるんですか?」が先に浮かぶ
  • 見返りのない手伝いはしない。人を紹介してもらうけれど、紹介はしない
  • 奢ってもらった回数は覚えているが、奢った回数は覚えていない

→ 偉くなる人は「先に与える人」です。損得で動く人は信頼残高がゼロのままなので、いざという時に、誰も引き上げてくれません。

5. 今月脳(短期脳)

  • 今月の給料、今日の楽、目の前の飲み会が最優先
  • 3年後のために今日1時間使う、ができない
  • 「複利」は知っているのに、自分の人生には使っていない

→ 年収500万円と1,500万円の差は、能力より「時間軸の長さ」です。

【人間関係】偉くなれない6つの脳

脳は、拒絶されることを、身体の痛みの「つらさ」と重なる回路で処理します(Eisenberger et al., 2003)。そして、自分に見えているものは相手にも見えていると思い込みます(知識の呪い)。人間関係の妥協脳は、この二つから生まれます。

6. 自分勝手脳

  • 自分の締切は守ってほしいけれど、人の締切は「ちょっと忙しくて」
  • 会議で「自分の話したいこと」を話し、聞かれたことに答えていない
  • チームの成果より「自分の手柄として認められるか」が気になる

→ 課長までは、個人プレーで行けます。その上は、「人が動いてくれる人」しか行けません。

7. 相手不在脳

  • メールが長い。結論が最後。相手が知りたいことより、自分が言いたいこと
  • 報告のたびに、上司から「で、どうしたいの?」と聞き返される
  • 「これを言ったら相手はどう感じるか」を、考えたことがない

→ 出世は、「上司の仕事を楽にした人」から順番に決まります。相手の頭の中が見えない人は、優秀でも引き上げられません。

8. いい人脳(嫌われたくない脳)

  • 頼まれると断れない。結果、自分の仕事が終わらず残業
  • 会議で「違う」と思っても言わない。あとで飲み屋で言う
  • 誰にでもいい顔をするから、結局誰からも「あの人に任せよう」と思われない

嫌われない、は、選ばれない、と同じです。偉くなる人は、嫌われる覚悟で決めています。

9. 正論脳

  • 「正しいこと」を言っているのに、なぜか人が動かない
  • 議論に勝つと気持ちいい。でも次から相談されなくなる
  • 「べき」「普通は」「常識的に」が多い

→ 仕事は「正しいか」ではなく「人が動くか」で決まります。正論で人を殴る人に、部下はつきません。

10. 比較脳

  • 同期の昇進を聞くと「おめでとう」より先に胸がザワつく
  • SNSで人の成功を見て「自分は何をやっているんだ」と落ち込む夜がある
  • 人の成功を「運」「コネ」「環境」で説明したくなる

→ 比較に使ったエネルギーは、全部、あなたの成長から引かれています。

11. でもだって脳

  • アドバイスされると反射で「でも」「いや、それは」
  • フィードバックを「攻撃」だと感じる
  • 「自分のやり方でやりたい」と言い続けて、結果が出ていない

→ 指摘を受け取れない人は、人から推してもらえません。偉くなる人の最大の武器は、「素直さ」です。

【仕事の進め方】パフォーマンスが出ない6つの脳

計画し、決め、感情を抑え、全体を見る。これは前頭前野の仕事です。仕事の妥協脳は、前頭前野が運転席を降りて、目先の反射に任せている状態です。

12. 完璧主義脳(細かいこと気にしすぎ脳)

  • 資料の色と余白を1時間いじって、中身は1ミリも変わっていない
  • 100点じゃないと出せない。60点で出した人が先に評価されて納得いかない
  • 誤字を1つ指摘されて、1日引きずる

→ ビジネスは、スピード×修正回数です。完璧を待つ人は「遅い人」というラベルで終わります。

13. 抱え込み脳(自分でやった方が早い脳)

  • 頼むより自分でやった方が早いので、全部自分でやる
  • 結果、自分がボトルネックになって、チームが止まる
  • 休むと仕事が止まるから、休めない

→ プレイヤーとして優秀でも、「任せられない人」は上に上がれません。年収が「自分1人の限界」で頭打ちになります。

14. 指示待ち脳(決められない脳)

  • 「どうしましょうか?」が口癖。自分の案がない
  • 決めるのが怖いから上司に決めてもらう。責任も上司に
  • 言われたことは完璧にやる。言われていないことは絶対にやらない

決める人が偉くなります。決めない人は、何年経っても「作業する人」です。

15. 視野狭窄脳(自分の仕事しか見えない脳)

  • 自分の担当は完璧。でも隣の部署が何をしているか知らない
  • 自社の売上と利益の数字を言えない
  • 「それは私の仕事じゃないので」

→ 経営目線のない人に、経営は任されません。「自分の枠の外」を見始めた瞬間から、昇進が始まります。

16. 感情ジャック脳

  • 上司の機嫌で、自分の仕事の質が変わる
  • イラッとすると顔に出る。チャットの文面に出る
  • 家に帰っても仕事のモヤモヤが消えず、翌日に持ち越す

→ 感情に振り回される人に、大きな仕事は任せられません。感情のコントロールは、そのまま信頼残高です。

17. ゴールなし脳(なんとなく脳)

  • 「何のために働いているの?」と聞かれて答えに詰まる
  • 目標は会社から降ってくるもの。自分の目標は「特にない」
  • 5年後どうなっていたいか、真剣に考えたことがない

→ 行き先のない船は、どこにも着きません。パフォーマンスは、目的地の解像度に比例します。

【自己イメージ】自分で自分を止める4つの脳

扁桃体は、失敗・拒絶・目立つことを「脅威」として処理しがちです。自己イメージの妥協脳は、この警報を「冷静な自己評価」だと思い込んでいる状態です。

18. 遠慮脳(私なんて脳)

  • 経歴や肩書を、聞かれても小さく言う
  • 上座を避け、発言は最後。目立ちたくない
  • 自分の市場価値を調べたことがない。怖いから

→ 自分を安売りしている人を、他人が高く買うことはありません。年収は、自己評価に収束します。

19. 被害者脳

  • 「うちの会社は評価制度がおかしい」「上司がわかっていない」
  • 転職しても同じ不満が出る。そして気づかない
  • 「どうせ言っても変わらない」が口癖

→ 責任を外に置いた瞬間、成長が止まります。環境のせいにする人を昇進させる会社は、ありません。

20. 減点恐怖脳

  • 「手を挙げて失敗したら」で挙げない。挙げた人が抜擢される
  • 初めての仕事は「経験がないので」と断る
  • 「そんなことも知らないの?」と思われるのが怖くて、質問できない

減点されないように生きた人は、加点もされません。減点ゼロの評価は、「印象に残らない人」と同じです。

21. 我慢脳(耐えれば報われる脳)

  • 「今は我慢の時期」を5年言っている
  • 睡眠を削って頑張るのが美徳だと思っている
  • しんどくても「みんな大変だから」で、誰にも言わない

我慢は評価されません。成果が評価されます。耐えている間に、動いた人が上に行きました。

【行動】変われない5つの脳

繰り返した行動は、基底核に「自動運転」として格納されます。行動の妥協脳は、「変わりたい」という前頭前野の意思を、基底核の自動運転が毎日上書きしている状態です。

22. 先延ばし脳(ノウハウコレクター脳)

  • 本を読む、セミナーに出る、メモを取る。でも、やらない
  • 「準備ができたら」「落ち着いたら」「来年から」
  • やる気が出るのを待っている

→ 知っているのにやらない人と、知らない人の年収は、同じです。差は「知っているか」ではなく「やったか」だけです。

23. 現状維持脳

  • 「今のままでも困っていない」。でも5年後を想像すると不安になる
  • 変化の話が出ると、まずリスクから考える
  • 新しいツール、新しいやり方は「今ので十分」

現状維持は、現状維持になりません。周りが動いている中で止まっていれば、相対的には下がっています。

24. 言い訳脳

  • 時間がない、お金がない、もう歳だ、家族がいる
  • やらない理由を考えるスピードだけは、誰より速い
  • 「できたらいいけど、現実的には…」

→ 言い訳がうまい人は、言い訳がうまいまま、10年経ちます。

25. 知ったかぶり脳(学べない脳)

  • 知らないことを「知らない」と言えない
  • 年下や後輩に教わるのが、なんとなく嫌
  • 「それ知ってる」と言うけれど、実はやったことがない

「知らない」と言える人だけが、一生伸び続けます。

26. 近道脳(楽して変わりたい脳)

  • 「簡単に」「誰でも」「3ヶ月で」に毎回飛びつく
  • 結果が出る前にやめて、次の方法を探す
  • 努力より「裏ワザ」を探している時間の方が長い

近道を探し続ける人が、一番遠回りしています。

採点——いくつ当てはまりましたか

0〜4個。 シゴデキ脳が運転席に座っています。ただし、自分で気づけていない項目がある可能性が高いです。上司や同僚に「私、どれ?」と聞いてみてください。答えが返ってきたら、それが本当の点数です。

5〜9個。 妥協脳の芽があります。今は困っていないはずです。困っていないから、放置します。放置した人が、3年後に「評価されない理由がわからない人」になります。

10〜15個。 妥協脳が、運転席に座っています。今のあなたの年収と椅子は、能力ではなく、この脳が決めています。逆に言えば、能力はまだ、ほとんど使われていません。

16個以上。 厳しいことを言います。あなたの能力は、今の職場で、ほぼ発揮されていません。でも、この記事で一番伸びしろが大きいのは、あなたです。当てはまった自動運転を一つ止めるたびに、周りの見る目が変わります。

本当に怖いのは、当てはまった数ではない

ここまで読んで、正直に数えた方は、5個から12個あたりに集まると思います。でも、私が18年以上見てきた中で、本当に怖いのは数ではありません。

自分では「当てはまらない」と思った項目のうち、周りの人が「あなたのことだ」と思っている項目です。

これが、自動運転の正体です。「でもだって脳」の人は、「自分は素直だ」と思っています。「正論脳」の人は、「自分は論理的なだけだ」と思っています。「相手不在脳」の人は、「自分は丁寧に説明している」と思っています。本人の頭の中では、全部、正しい行動として処理されています。だから、直らないのです。

自動運転は、外から止めるしかありません。

2026/08/27 16:12:23
Emi Sakashita
α事務局

脳は、書き換えられる。ただし、一度の決意では変わらない

「よし、明日から変わろう」と思った方に、研究データからお伝えします。それでは、変わりません。

Lallyら(2010)が、新しい行動が「考えなくてもできる」状態になるまでの日数をモデルで推定したところ、中央値は66日でした。個人差は大きく、18日で定着した人もいれば、254日かかると推定された人もいます。一度の決意で変われないのは、意志が弱いからではありません。習慣の回路は、反復によって少しずつしか書き換わらないものだからです。

ただし、同じ研究にはもう一つ、大事な結果があります。1日サボっても、定着にはほとんど影響しませんでした。 完璧に続ける必要はない。続けることに戻ればいい。完璧主義脳の方にこそ、覚えておいてほしい事実です。

大人の脳が、経験によって物理的に変わることは、ロンドンのタクシー運転手の海馬の後部が、運転手歴が長い人ほど大きかった研究(Maguire et al., 2000)をはじめ、繰り返し確認されています。あなたが今持っているクセも、繰り返しで作られたものです。作られたものは、作り直せます。

脳改革プログラムでやること

私がアルファでお伝えしているのは、根性で自分を変えることではありません。妥協脳の自動運転を、外から止めて、シゴデキ脳の回路に書き換えることです。

一つ、診断。 26のうち、あなたの年収と評価を実際に止めている「本丸」の回路を特定します。全部を直す必要はありません。多くの場合、本丸は2つか3つで、しかも本人が「当てはまらない」と思っていた項目です。

二つ、書き換え。 反射が出る場面を特定し、前頭前野が先に動く「型」を作ります。「褒められたら、まず『ありがとうございます』と受け取る」「指摘されたら、まず『具体的には?』と聞く」。小さな型ですが、これが自動運転の割り込みになります。

三つ、反復と出口。 66日前後の反復を、一人で続けきれる人は多くありません。だから伴走します。そして、実力と方向性が揃った方には、私たちは自分たちの名前で、外資投資銀行・PEファンド・アセットマネジメント・総合商社へレコメンドします。18年以上、8万人以上の支援で築いてきた出口です。

入口は、アルファのキャリア戦略セッション(48,000円)です。あなたの26項目を一緒に見て、本丸の回路を特定し、長期ゴールから逆算した次の一手まで組み立てます。これがそのまま、最初の脳改革のトレーニングになります。

評価されないのも、稼げないのも、能力のせいではありません。考えずに繰り返している、判断のクセのせいです。そして、クセは、書き換えられます。

まずアルファに来て、あなたの自動運転を、一緒に止めるところから始めませんか。

今すぐアルファに相談だ!

ご相談はこちらから今すぐ無料相談!アルファアドバイザーズ | http://www.alpha-academy.com/

執筆者プロフィール

脳科学パート:坂下絵美(アルファアドバイザーズCOO)
女子学院→東京大学理科二類現役合格→東京大学大学院薬学系研究科(脳科学・海馬)→コロンビア大学教育大学院。18年以上にわたり8万人以上の勉強・受験・キャリアを支援してきた、日本最強の勉強・受験・キャリアアドバイザー。

キャリアパート監修:入住 壽彦(アルファアドバイザーズ代表)
住友商事→シカゴ大学Booth MBA→ゴールドマン・サックスIBD→アルファアドバイザーズ創業。

出典

  • Wood, W., Quinn, J. M., & Kashy, D. A. (2002). Habits in everyday life: Thought, emotion, and action. Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1281–1297.(日記研究。習慣行動中は思考が行動から離れていた)
  • Neal, D. T., Wood, W., & Quinn, J. M. (2006). Habits—A repeat performance. Current Directions in Psychological Science, 15(4), 198–202.(上記研究の「日常行動の約45%がほぼ毎日同じ場所で繰り返されていた」という要約)
  • Graybiel, A. M. (2008). Habits, rituals, and the evaluative brain. Annual Review of Neuroscience, 31, 359–387.(基底核による行動の「チャンク化」と習慣)
  • Lally, P., van Jaarsveld, C. H. M., Potts, H. W. W., & Wardle, J. (2010). How are habits formed: Modelling habit formation in the real world. European Journal of Social Psychology, 40(6), 998–1009.(自動化までの中央値66日、範囲18〜254日はいずれもモデル推定値。1日の欠落は定着にほぼ影響しない)
  • Eisenberger, N. I., Lieberman, M. D., & Williams, K. D. (2003). Does rejection hurt? An fMRI study of social exclusion. Science, 302(5643), 290–292.
  • Newton, E. L. (1990). The rocky road from actions to intentions. Doctoral dissertation, Stanford University.(「知識の呪い」の実験)
  • 国税庁「令和6年分 民間給与実態統計調査」(令和7年9月)。1年を通じて勤務した給与所得者の平均給与478万円、1,000万円超6.2%、2,000万円超0.6%
  • Maguire, E. A., et al. (2000). Navigation-related structural change in the hippocampi of taxi drivers. PNAS, 97(8), 4398–4403.
2026/08/27 16:12:44

今すぐ登録。続きを見よう!(無料)

今すぐ登録(無料)!

ブレインラボのプログラムをお気に入りしましょう。