CXO特訓｜パーソナルブランディング＆ネットワーク構築

経営幹部を目指すすべてのビジネスパーソン必須！LinkedInの最適化からエグゼクティブレジュメ・登壇戦略・経営者コミュニティの活用まで、「声がかかる経営人材」になるための仕組みを体系的に習得！

この特訓では、サーチファームに見つけてもらうための仕組み構築・経営実績書の作成・登壇や執筆によるポジショニング・経営者ネットワークの戦略的構築まで、"実力があっても見えなければ機会は来ないという現実を踏まえ、CXOとして次のキャリアを自分から掴み取るためのブランディングと人脈設計"を体系的に徹底指導します。

---

「実力を積んでいる経営者」から「機会が向こうからやってくる経営者」へ！

・LinkedInプロフィールを経営者仕様に最適化し、エグゼクティブサーチファームとの関係を戦略的に構築することで、「声がかかる人材」としての存在感を市場に確立できる
・通常の職務経歴書とは全く異なる「経営実績書」の書き方を習得し、売上・組織規模・M&A件数など数字で語る経営インパクトを一枚のドキュメントに凝縮できる
・登壇・執筆・メディア出演を通じて「この分野ならこの人」というポジショニングを確立し、業界内での知名度と信頼を計画的に高めていける
・YPO・EO・各業界CEO会などの経営者コミュニティを活用し、メンターとの関係を構築しながら、社外取締役ポジションへの道筋を具体的に描ける

---

対象者

・実績は積んできたが、「外部からのオファーが来ない」「サーチファームから声がかかる人と自分の違いがわからない」というビジネスパーソン
・LinkedInのプロフィールを作っているが、「採用担当者やヘッドハンターに見つけてもらえている実感がない」という方
・経営実績を職務経歴書に書いているが、「経営者としてのインパクトが伝わらない」「他の候補者と差別化できていない」と感じている方
・業界カンファレンスや経営者コミュニティに関心があるが、どこに参加して誰と繋がるべきかの優先順位が整理できていない方
・社外取締役への就任に興味があるが、「どうアプローチすればいいかわからない」という方

---

トレーニング内容

CXOとして「見つけてもらう」仕組み
・LinkedInプロフィールの経営者仕様への最適化として、職歴の羅列から「経営者としての一貫したナラティブ」へと再構成し、サーチファームや投資家がプロフィールを見た瞬間に候補者としての価値が伝わる設計を習得する
・エグゼクティブサーチファームとの関係構築法として、声がかかる人材に共通するオンラインでの露出・業界内での評判・サーチファームとの接点の作り方を整理し、候補者データベースに登録されるだけでなく「優先的に連絡が来る」状態を作る戦略を学ぶ
・業界カンファレンス・ボードメンバーコミュニティへの参入戦略として、参加すべき場の選び方・現場での動き方・フォローアップによる関係の深め方を体系的に設計し、単なる名刺交換で終わらないネットワーク形成の技術を習得する

エグゼクティブレジュメの作成
・通常の職務経歴書とは全く異なる「経営実績書」の書き方として、役職・会社名・担当業務の羅列ではなく「自分が経営者として何を変え・何を作り・何を残したか」をコンパクトかつ力強く伝えるドキュメントの構成と表現技術を習得する
・数字で語る経営インパクトの言語化として、売上規模・利益改善率・M&A件数・組織人数の変化・新規事業の立ち上げ実績など、経営者としての成果を定量的に表現し候補者としての説得力を最大化する技術を身につける
・ボード向けプロフィールの作成として、社外取締役就任を見据えた専門性・独立性・ガバナンスへの貢献可能性を伝えるプロフィールの設計と、指名委員会やサーチファームが評価するポイントを押さえた表現の習得を行う

登壇・執筆・メディア露出戦略
・「この分野ならこの人」と思われるポジショニングの確立として、自分の専門領域と経験を組み合わせて業界内での知的権威を築くテーマ選定と一貫した発信軸の設計を習得する
・寄稿・インタビュー・ポッドキャスト出演のアプローチ法として、業界メディア・ビジネス誌・専門コミュニティへのアクセスの仕方と、最初の露出機会を次の露出に繋げていく露出の連鎖設計の実践的なノウハウを学ぶ

経営者ネットワークの構築
・経営者コミュニティの活用として、YPO・EO・各業界のCEO会など経営者が集まるコミュニティの特性と参入の仕方を整理し、情報収集・人材紹介・ビジネス機会の創出という複数の価値を同時に引き出すネットワークの活用法を習得する
・メンターの見つけ方・活かし方として、自分のキャリアステージと課題に合ったメンターを探す視点・初回のアプローチの仕方・継続的な関係の中から本物の示唆を得るための関係設計を学ぶ
・社外取締役ポジションへの道筋として、就任に必要なスキルセット・実績・業界内での評判の作り方から、候補者として認知されるための具体的なアクションプランと、オファーを受けた際の条件整理と判断基準までを体系的に理解する