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CXO特訓｜組織・人材マネジメント
CXO特訓｜組織・人材マネジメント
経営幹部を目指すすべてのビジネスパーソン必須！組織設計から経営チームの組成・企業文化の経営・リーダーシップの自己拡張まで、人と組織を戦略的に動かす力を体系的に習得！
この特訓では、事業フェーズに合った組織構造の設計・CXO同士の役割分担・カルチャーの意図的な設計・状況対応型リーダーシップの実践まで、"戦略が正しくても人と組織が機能しなければ経営は動かないという現実を踏まえ、CHROの視点を持った経営者として人材と組織を武器にできる力"を体系的に徹底指導します。
「いい戦略を作れる人」から「人と組織を通じて戦略を実現できる人」へ！
・機能別・事業部制・マトリクス・ホラクラシーという組織構造の選択肢と、それぞれの強みと弱みを事業フェーズと照合しながら自社に最適な組織設計を判断できる
・CXO同士の役割分担と連携を設計し、右腕の見つけ方・育て方とハイパフォーマーのリテンション戦略を習得することで、経営チーム全体のパフォーマンスを引き上げられる
・カルチャーを「結果として生まれるもの」ではなく「意図的に設計する戦略」として扱い、ミッション・ビジョン・バリューを現場の行動に落とし込む技術を身につける
・自身のリーダーシップタイプを客観的に把握し、状況に応じてスタイルを使い分ける能力を習得することで、どんな局面でも組織を前に動かせる経営者になる
・「経営者の孤独」という避けられない現実と向き合う思考フレームを持ち、長期にわたって経営者として機能し続けるメンタルモデルを構築する
対象者
・経営幹部として戦略は描けるが、「組織や人が思うように動かない」というギャップに悩んでいるビジネスパーソン
・事業の成長フェーズが変わり、今の組織構造や経営チームの設計を見直す必要があると感じている方
・カルチャーの重要性は理解しているが、「どうやって意図的に作るのか」という実務的な手法がわからない方
・自分のリーダーシップスタイルが特定の場面では機能するが、状況が変わると通用しなくなるという課題を感じている方
・経営者として孤独感や意思決定の重圧を感じており、それと向き合うための思考の枠組みを持ちたい方
トレーニング内容
組織設計
・機能別組織・事業部制・マトリクス組織・ホラクラシーそれぞれの特徴と適合する事業フェーズ・企業規模・戦略の違いを整理し、自社に最適な組織構造を選択するための判断フレームを習得する
・組織変革の進め方として、コッターの8ステップ等の実践的フレームワークを自社の変革課題に当てはめ、変革を失速させる典型的な落とし穴を回避しながら推進する実務技術を身につける
・権限委譲のデザインとして、どこまで現場・部門長に任せ、どこを経営者として握り続けるかの境界線の引き方と、委譲した後のモニタリングと介入のタイミングの判断基準を習得する
経営チームの組成
・CXO同士の役割分担と連携の設計として、CEO・CFO・COO・CTO等の各ポジションが重なり合いなく補完し合う経営チームの構成と、意思決定プロセスにおける役割の明確化を学ぶ
・「右腕」の見つけ方・育て方として、自分の強みと弱みを補完する人材を見極める視点と、信頼関係を構築しながら経営を任せられるまで育成するプロセスの実践的な設計を習得する
・ハイパフォーマーの採用・リテンション戦略として、優秀な人材を引きつける組織の魅力の設計・採用プロセスの見直し・報酬以外の要素（成長機会・裁量・ミッションへの共感）を活用した定着の仕組みを構築する
企業文化の経営
・カルチャーは「結果ではなく戦略である」という視点のもと、経営者が意図的にカルチャーを設計し育てていくための具体的なアプローチと実務手法を習得する
・ミッション・ビジョン・バリューの策定と浸透として、言葉として掲げるだけで終わらせず、採用・評価・行動規範・経営判断の基準として組織全体に根付かせるための実践的なプロセスを身につける
・組織のダイバーシティ・インクルージョン戦略として、多様な人材が能力を発揮できる環境の設計と、同質性の高い組織が陥りがちな意思決定の罠を回避するための経営者としての取り組みを学ぶ
リーダーシップスタイルの自己理解と拡張
・自身のリーダーシップタイプの診断として、強みとして発揮できるスタイルと、意識しないと出てこないスタイルを客観的に把握し、自己認識のギャップを埋める演習を行う
・状況対応型リーダーシップとして、組織の成熟度・メンバーの習熟度・課題の緊急性に応じて指示型・コーチング型・支援型・委任型を使い分ける実践的な判断力を習得する
・「経営者の孤独」との向き合い方として、正解のない意思決定を繰り返しながら組織の前に立ち続ける経営者が直面する精神的な重圧に対し、長期にわたって機能し続けるためのメンタルモデルと思考習慣を構築する