【GMAC MBAフェア2026 振り返り】1日で見えた、日本のビジネスパーソンの「共通の弱点」

こんにちは。アルファ・アドバイザーズCOOの坂下絵美です。

先日開催されたGMAC The MBA Tour Tokyoに、アルファ・アドバイザーズもブースとアドバイザートークで参加してまいりました。当日は朝から晩まで、途切れることなくご相談をいただきました。

ブースでお話しした方々のご相談内容を、その日のうちにすべて振り返りました。そして、はっきりと見えたことがあります。

ご相談の9割は、テーマこそ違えど、たった一つの同じ原因から生まれていたということです。

この記事では、フェアで実際にいただいたご相談を「キャリア全般」「転職」「MBA」の3つに分けて、現場で見えた傾向と、そこから見えた本質をお伝えします。

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1. キャリア全般 ― 「長期ゴールが決まっていない」が圧倒的多数

傾向①：目的地がないまま、手段だけを探している

最も多かったご相談は、突き詰めるとこうです。

「商社やコンサルへの転職に興味がある」
「MBAに興味がある」

しかし、「では10年後、どこに立っていたいですか」とお聞きすると、答えが返ってこない。ここで沈黙される方が、本当に多かったのです。

これは能力の問題ではありません。優秀な方ほど、目の前の仕事を全力でこなしてきた結果、立ち止まって考える時間を持てないまま20代が終わろうとしている。それだけです。

ただ、目的地が決まっていない人の「手段選び」は、必ず失敗します。

商社が良いのか、コンサルが良いのか。MBAに行くべきか、行かざるべきか。この問いには、絶対的な正解が存在しません。あなたの長期ゴールが決まって初めて、正解が確定する種類の問いだからです。

目的地を決めずに乗り換え案内を検索しても、答えは出ません。当たり前のことですが、キャリアになると多くの方がこれをやってしまいます。

傾向②：「30歳で一度立ち止まる」現象

もう一つ、非常にはっきりした傾向がありました。28歳〜31歳の方の来場が突出して多いのです。

これは偶然ではありません。この年齢は、多くの日本企業で「若手」の看板が外れる時期です。同期の中で差がつき始め、上司の姿が「10年後の自分」として見えてしまう。そこで初めて、「このままでいいのか」という問いが立ち上がる。

私は東京大学で脳科学、特に海馬の研究をしてきましたが、脳は本来、何歳からでも変わります。神経可塑性は生涯にわたって維持されます。ですから30歳は決して遅くありません。

ただし、「立ち止まる」だけで終わると、何も変わらない。ここが分岐点です。

傾向③：AIへの不安と、その正体

「AI時代に、この仕事は残るのか」
「AI時代に、MBAに価値はあるのか」

この不安を口にされる方も多くいらっしゃいました。

しかし、よく聞いていくと、この不安の正体もまた「長期ゴールの不在」です。自分が何で勝負するかが決まっていないから、何が代替されるのかも判断できない。判断できないから、漠然と怖い。

逆に、「自分は日本企業のグローバル経営を担う」と決めている方は、AIを脅威ではなく道具として見ています。同じニュースを見ていても、受け取り方が正反対になるのです。

傾向④：女性のアグレッシブさが際立った

これは嬉しい発見でした。ブースに来られた女性の方々の、質問の具体性と踏み込みの深さです。

「MBA後のポジションとして、どこを狙うのが最適か」
「出産のタイミングとキャリアの設計をどう両立させるか」

すでに逆算して考えていらっしゃる。日本のキャリア市場において、この層は間違いなく今後の主役になります。

傾向⑤：第二新卒（社会人1〜2年目）が多数

そして、想像以上に多かったのが社会人1〜2年目の方々です。

早く動き始めることは、それ自体が大きな武器です。ただし後述しますが、この層こそ最も判断を誤りやすい。ここは強くお伝えしておきたいポイントです。

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2. 転職 ― 「した方がいい転職」と「してはいけない転職」

傾向①：転職の限界を、うすうす感じている

多くの方が気づき始めています。転職は「横移動」であって、「階層移動」ではないということに。

会社を変えれば、年収は上がるかもしれません。環境も変わるかもしれません。しかし、担える役割の「層」が変わるわけではない。だからこそ、2回、3回と転職を重ねても、根本的な不全感が消えない方が出てくるのです。

キャリアの階層を変えるには、スキル・ネットワーク・レピュテーションの3つを同時に入れ替える必要があります。転職だけでこれを実現するのは、極めて困難です。

傾向②：「転職した方がいいですか」という問いへの答え

ブースで最も多かった質問がこれでした。私の答えは常に同じです。

「あなたの長期ゴールから逆算して、その転職が近道になっているかどうかだけが判断基準です」

プラスになる転職とは、10年後のゴールに必要な経験・実績・人脈が積める転職です。
してはいけない転職とは、目の前の不満から逃げるための転職です。

後者は、必ずまた同じ不満に出会います。環境が原因ではなく、設計がないことが原因だからです。

傾向③：第二新卒転職希望者の爆増

日系・外資を問わず、社会人1〜2年目での転職希望者が急増しています。

私はこの層に、あえて厳しいことをお伝えしています。「今の会社で成果を出しきらないまま出た経験は、10年後の履歴書で必ず弱点になる」からです。

もちろん、明確に間違った就職をしてしまったケースは早期に修正すべきです。しかし「思っていたのと違う」という理由だけの転職は、長期ゴールから見ると、ほとんどの場合マイナスです。

第二新卒の方こそ、転職エージェントではなく、中長期視点でアドバイスできる相手に相談すべきです。エージェントは、あなたが転職して初めて報酬を得るビジネスモデルだからです。

これは、実際にアルファをご利用いただいた方の言葉です。

「一部の内定先はエージェント経由での内定でしたが、どうしてもエージェントの利益目線のアドバイスが多く参考にならないことが多くありました。アルファ・アドバイザーズ様からは真逆のコメントをいただくことも多く、いかに転職者の目線で、かつ中長期視点でのアドバイスをいただけていたか、大変感謝しております」

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3. MBA ― 「どこでもいい時代」は完全に終わった

傾向①：学校選びの認識が、10年前で止まっている

これが、今回のフェアで最も強く感じたことです。

「MBAならどこでもいい」という時代は、すでに終わっています。

かつては、海外MBAというだけで希少価値がありました。しかし現在、企業側の見る目は完全に変わりました。どのスクールか、どのプログラムか、そこでどのネットワークを得たか。ここまでが評価対象です。

さらに重要なのは、スクールごとに「強い出口」が明確に分かれているということです。PEに強い学校、コンサルに強い学校、テック企業に強い学校、現地就職に強い学校。同じランキング帯でも、卒業後の進路分布はまったく異なります。

つまり、長期ゴールが決まっていない状態で学校を選ぶと、ランキングだけで選ぶことになる。そして、ランキングだけで選んだMBAは、ほぼ確実に投資回収に失敗します。

学費・生活費・機会費用を合わせれば、海外MBAの投資額は数千万円規模になります。この規模の投資を、目的地を決めずに実行してよいはずがありません。

傾向②：準備の開始時期が、全体的に遅い

GMAT/GRE、TOEFL/IELTS、エッセイ、推薦状、インタビュー。これらは並行して進めるものであり、逐次処理するものではありません。

多くの方が「スコアが出てから考えます」とおっしゃいます。しかし逆です。出願戦略が決まっていないと、そもそも何点必要なのかも決まりません。

傾向③：「コンサル・金融・IT以外でも行けますか」

行けます。むしろ、そこが差別化になります。

メーカー、製薬、インフラ、公務員、医療。アドミッションが求めているのはクラスの多様性です。問題は出身業界ではなく、その業界での経験を、長期ゴールに向けたストーリーとして語れるかどうかです。

傾向④：年齢の限界について

30代半ば以降の方から必ずいただく質問です。

結論から申し上げると、フルタイムMBAには実質的な年齢の壁があります。しかし、それはMBAという選択肢が消えることを意味しません。

ミドルMBA、EMBA（エグゼクティブMBA）という選択肢があります。

これは意外なほど知られていませんでした。ブースでご説明すると、多くの方が驚かれます。管理職経験を持つ方にとっては、フルタイムMBAよりも投資対効果が高いケースが少なくありません。年齢を理由に諦める前に、選択肢の全体像を知っていただきたいと思います。

傾向⑤：社費狙いが多い、特に商社

社費留学を目指す方、とりわけ商社にお勤めの方が多くいらっしゃいました。

社費は素晴らしい制度です。ただし、社内選考を通過する必要があり、そこには「その会社にとっての合理性」を示すという、私費とはまったく異なる要件が発生します。社費と私費では、準備すべきものが違います。

傾向⑥：MBA後キャリアと現地就職

MBAの真の価値は、卒業証書ではなく、その先のキャリアです。

ゴールドマン・サックス、マッキンゼー、ベインキャピタル。そして経営層へ、さらに投資家・株主の側へ。この道筋は実在します。弊社CEOのTJも、商社からシカゴMBAを経てゴールドマン・サックスIBDに進んでいます。

現地就職については、ビザという現実的な制約があります。だからこそ、入学前の段階から、出口を逆算した学校選びが必要なのです。入学してから考えるのでは、遅いのです。

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結論：すべては「長期ゴール」に還元される

3つのトピックを振り返って、答えは一つに収束します。

• 長期ゴールがないから、30歳で立ち止まる
• 長期ゴールがないから、AIが漠然と怖い
• 長期ゴールがないから、転職の是非が判断できない
• 長期ゴールがないから、MBAが「どこでもいい」になる

そして逆もまた真です。

長期ゴールが定まった瞬間、転職すべきかどうかも、どの学校を狙うべきかも、社費か私費かも、いつ動くべきかも、すべてが自動的に決まります。

私たちアルファ・アドバイザーズは、MBA予備校ではありません。合格をゴールにしていません。

キャリア戦略アドバイザリーです。

50歳、60歳になったときに「このキャリアで本当に良かった」と言えるか。人に喜ばれ、それが正当な報酬として返ってくるか。そこから逆算して、今日何をすべきかを一緒に設計します。

実際に、こういうお声をいただいています。

「自分で探すには時間がかかるだろうと思われる、自身の志向や性格にあった受験先を複数アドバイス頂けて、専門家の凄さを感じました。受験に向けて不安もありますが、アルファのアドバイザーの皆様にサポートしてもらえると思うと、前向きに取り組めると確信しています」

「MBA取得の重要性と、選ぶべき企業・ポジションについてアドバイスをいただき、今後5年から10年のキャリアイメージを付けたうえで転職先を決定することができ、年収も大幅にアップしました」

「まず行動しなければ何も始まらない、と再認識できました。明日からアドバイザー様に言われたことを始めてみます」

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最後に

アルファ・アドバイザーズは、18年間で累計8万名以上のキャリアと教育をサポートしてまいりました。私自身も、これまで1万名以上の方と直接やり取りをしてきました。

その中で確信していることがあります。5年後、10年後に大きな差がつくのは、能力の差ではありません。今日、一歩踏み出したかどうかの差です。

長期ゴールの設計、そこから逆算した転職判断とMBA戦略は、個別指導の中で一人ひとりに合わせて構築していきます。ご自身のキャリアを本気で設計したい方は、アルファ・アドバイザーズの個別指導をご検討ください。

坂下絵美
女子学院→東京大学薬学部→東京大学大学院薬学系研究科（池谷研究室・脳科学／海馬研究）→コロンビア大学教育大学院（臨床心理学）。アルファ・アドバイザーズCOO。アルファ・アドバイザーズは18年間で累計8万名以上をサポート。